Schichten miteinander verbinden
Informationen, Ereignisse, Aufgaben und Besonderheiten werden strukturiert zwischen Teams weitergegeben.
Digital Shopfloor Management
Lean Management und Shopfloor-Prozesse digital unterstützen
Wir entwickeln individuelle Anwendungen für den Shopfloor – für Schichtkommunikation, KVP, Qualität, Maßnahmenmanagement, Produktionsinformationen und operative Workflows. Webbasiert, intuitiv und passend zu den bestehenden Lean- und Produktionsprozessen.
Digitale Unterstützung direkt in der Produktion
Shopfloor Management schafft Transparenz dort, wo Wertschöpfung stattfindet. Digitale Anwendungen können Informationen schneller verfügbar machen, wiederkehrende Prozesse strukturieren und bestehende Lean-Management-Methoden sinnvoll ergänzen. Dabei muss nicht der gesamte Shopfloor neu organisiert werden. Wir digitalisieren gezielt die Prozesse, bei denen Daten, Kommunikation und Nachverfolgung einen zusätzlichen Nutzen schaffen.
Lean-orientiert
Individuell anpassbar
Direkt integrierbar
Ausgangslage
Wo Digital Shopfloor Management Wirkung entfaltet
Maßnahmen transparent verfolgen
Verantwortung, Priorität, Status und Termine sind für alle Beteiligten nachvollziehbar.
KVP digital unterstützen
Verbesserungsvorschläge, Beobachtungen und Maßnahmen können systematisch erfasst und ausgewertet werden.
Qualität direkt dokumentieren
Prüfungen, Abweichungen und Folgemaßnahmen werden im Prozess erfasst.
Kennzahlen verfügbar machen
Produktionskennzahlen können direkt im Shopfloor-Kontext bereitgestellt werden.
Gemba digital ergänzen
Beobachtungen, Fotos, Aufgaben und Maßnahmen aus Gemba Walks lassen sich strukturiert dokumentieren.
Leistungen
Individuelle Software für Digital Shopfloor Management
Von digitaler Schichtübergabe über KVP und Maßnahmenmanagement bis zu Dashboards und Kennzahlen.
Schwerpunkte
Schichtbericht
Ereignisse
Aufgaben
Kommentare
Schwerpunkte
KVP
Kaizen
Continuous Improvement
Maßnahmen
Schwerpunkte
Maßnahmen
Verantwortlichkeiten
Fälligkeiten
Status
Schwerpunkte
Qualitätsprüfung
Abweichungen
Dokumentation
Follow-up
Schwerpunkte
Gemba Walk
5S
Audits
Fotos
Schwerpunkte
Störung
Ereignis
Kategorie
Historie
Schwerpunkte
Formulare
Freigaben
Checklisten
Dokumentation
Schwerpunkte
OEE
KPIs
Trends
Maßnahmenstatus
Digitalisieren, ohne Lean unnötig kompliziert zu machen
Lean Management lebt von einfachen Prozessen, visueller Transparenz und einer klaren Orientierung an der Wertschöpfung. Digitale Shopfloor-Lösungen sollten deshalb keinen zusätzlichen Verwaltungsaufwand erzeugen. Wir entwickeln Anwendungen so, dass sie vorhandene Lean-Prozesse unterstützen und Informationen dort verfügbar machen, wo sie benötigt werden.
Information sichtbar machen
Abweichungen schneller erkennen
Verantwortung klar zuordnen
Maßnahmen konsequent verfolgen
Entwicklungen langfristig vergleichen
Digital Shopfloor Management in der Praxis
Typische Anwendungen, die wir für den Shopfloor entwickeln.
Digitales Schichtbuch
Schichtrelevante Informationen zentral erfassen und gezielt an die nächste Schicht übergeben.
KVP-Workflow
Verbesserungsideen vom ersten Hinweis bis zur abgeschlossenen Maßnahme verfolgen.
Digitaler Gemba Walk
Beobachtungen, Fotos und Maßnahmen direkt während der Begehung dokumentieren.
Qualitätscheck
Prüfwerte und Abweichungen auf Tablet oder PC erfassen.
Maßnahmenboard
Offene Aufgaben und Verantwortlichkeiten teamübergreifend transparent darstellen.
Shopfloor Dashboard
Kennzahlen, Ereignisse und Maßnahmen in einer gemeinsamen Oberfläche verbinden.
Bestehende Prozesse und Systeme weiter nutzen
Digital Shopfloor Management muss kein groß angelegtes IT-Projekt sein. Individuelle Webanwendungen können bestehende ERP-, MES- oder Produktionssysteme gezielt ergänzen und mit vorhandenen Datenquellen verbunden werden.
So kann ein einzelner Prozess als Pilot digitalisiert und später auf weitere Bereiche, Werke oder Funktionen ausgeweitet werden.
Nutzen
Lean Management digital ergänzen
Schnellere Informationsweitergabe
Schicht- und Prozessinformationen strukturiert und zeitnah bereitstellen.
Klare Verantwortlichkeiten
Aufgaben und Maßnahmen mit eindeutiger Zuordnung verwalten.
Nachvollziehbare Maßnahmen
Status, Verlauf und Ergebnisse von Verbesserungen dokumentieren.
Strukturierte Prozessdaten
Operative Informationen digital erfassen und auswertbar machen.
Weniger manuelle Zwischenlösungen
Papier, Excel und E-Mail durch webbasierte Prozesse ersetzen.
Bessere Grundlage für KVP
Verbesserungsvorschläge systematisch erfassen und nachverfolgen.
Projektablauf
Vorgehen
01
Shopfloor-Prozess aufnehmen
Bestehenden Ablauf und Informationsbedarf im Shopfloor verstehen.
02
Anwender und Informationsbedarf verstehen
Rollen, Anforderungen und Nutzungsszenarien klären.
03
Schlanken Workflow konzipieren
Einfache, im Alltag nutzbare digitale Prozesse entwerfen.
04
Prototyp entwickeln
Ersten Anwendungsfall als testbaren Prototyp umsetzen.
05
Im realen Prozess testen
Anwendung im operativen Betrieb validieren und Feedback einarbeiten.
06
Systeme und Daten integrieren
Anbindung an ERP, MES, Kennzahlen und weitere Datenquellen.
07
Schrittweise erweitern
Weitere Bereiche, Funktionen oder Standorte ergänzen.
Häufige Fragen
Digital Shopfloor Management ergänzt operative Produktions- und Lean-Prozesse durch digitale Datenerfassung, Kommunikation, Kennzahlen und Maßnahmenmanagement.
Ja. Ziel ist nicht, bewährte Lean-Methoden zu ersetzen, sondern Informationen, Nachverfolgung und Auswertbarkeit sinnvoll zu ergänzen.
Ja. Schichtberichte, Ereignisse, Aufgaben und offene Punkte können zentral erfasst und strukturiert weitergegeben werden.
Ja. Individuelle Anwendungen können KVP-Ideen, Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Fristen abbilden.
Webbasierte Anwendungen können responsiv für PC, Tablet und weitere geeignete Endgeräte entwickelt werden.
Nächster Schritt
Einen Shopfloor-Prozess digital unterstützen
Beschreiben Sie uns den bestehenden Ablauf und das gewünschte Ergebnis. Gemeinsam definieren wir einen sinnvollen ersten Anwendungsfall.
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Shopfloor-Projekt besprechen
Beschreiben Sie kurz den bestehenden Shopfloor-Prozess und das gewünschte Ergebnis. Wir definieren gemeinsam einen sinnvollen ersten Anwendungsfall.